こないだ今まで新人研修してきたうちの２人と偶然会って、ご飯を食べに行こうと誘われました。
それって私がおごれってこと？（笑）と思いましたが、「元新人」のかわいい後輩の為に、しっかりと先輩面してきました。
とはいっても後輩たちから緊張されたりする場とかは嫌なので、こういった場くらいは仕事の話は一切なしで・・・を心がけていましたが、後輩の方からはげ散らかした（しかも若ハゲ）八つ当たり係長の愚痴を聞かされましたけどね！
普段よっぽど辛く当られてるんだな～と知り、今度仕事中に見てみようかと思います。もう新人じゃないけど、まだまだ新しい若い世代の社員なんだから、ストレスのはけ口にしないで！って思いますが、その人は部署は違えど一応私よりも先輩の上司に当たるので、何にも言えないんですけどね。
日本の会社ってこういった上下関係が激しく、思ったことが言えない環境なのが当たり前みたいな社会が疑問に思うこともありますよ・・・。外国のように実力主義の会社っていいなと思いますね。（まぁそういっている自分は大した実力がないので、そんな会社だと下手したら新人研修を受けた新人達よりも下で、部下になってしまうかもしれないのですが・・・。）
最近こういった会社を取り入れる人も沢山いますが、後から入ってきた有能な社員たちにどんどん追い抜かれて気、ストレスに感じる社員が精神病になるケースもあるんだとか。お～こわっ。
てかその愚痴を聞かされた私って、結構新人さん達からなめられてる！？
「まだ結婚もしてない行き遅れのお局」とかって研修期間に陰で言われてたとかだったら恐いわ～・・・。
研修の末、少し言葉遣いがマシになりつつある新人さん。
研修の内容としては私は詳しくわからないんですけど、国語の勉強のようなことをしているのだそう（笑）
まぁ勉強しながらでもその時間の給料は発生するし、知識もつくしで結構私的には羨ましいなとか思うんですけど（笑）
そして研修も終わり、何とか会社員らしくなってきたその新人さん。私はなんと営業に推薦してみると、意外にもあっさり通ってしまい（笑）上司も同じことを考えているところだったようで。
彼はＮＬＰを学んでいるおかげなのか、なんとなく彼の言葉には引き付けられる何かを感じるんですよね。良くも悪くも口がうまい。絶対に営業向きだと確信しています。営業トークさせたら会社一！と言われるほどに成長して欲しいなと思います。
彼は営業という形を望んでいるのかどうかはまだ知りませんけど、会社の利益の為にも頑張ってくれ！それが正社員の仕事だ！と言ってあげようと思います！私自身営業向きではないので、ある意味羨ましいですけどね。
だって営業の方が仕事をとってこればとってくるほど歩合もあるからね。ある意味能力次第で１番稼げるよ営業が。
ということで、新人さんの研修も終わってしまったことだし、研修を受けていたみんな誘って、研修会という名目で飲みに出も行こうかね！ベテランの私だけどこんなことくらいしかできないからね～☆←研修の内容が実際にどうだったのか非常に気になるだけ。
新人さんについて色々と紹介してきているわけですが、新人研修を受けている中で、すごい新人さんがいるという話をしていますよね。
その新人、なんとビジネス心理学を学んでいるとのことです！どうりで。それにしては言葉使いがなっていない気もしますけど・・・（笑）
そのビジネス心理学について学び始めているのは入社してから。つい最近なんだそうですが、それでもそういった上昇志向があるということは、会社にとっても頼もしい存在になってくれそうですよね。私なんて何かモチベーションが上がるようなことでもないと、仕事がどんどん嫌になっていくタイプですけどね・・・新人さんをちゃんと見習わなくちゃ！！
そうそう、研修についてですが、やっぱりあの言葉使いを直す為にも、再度違う形で研修することに上司が決めているようです。またそういった担当が私にならなければいいけど・・・でも他の新人さんは言葉使いはなっているのにとんだとばっちり？（笑）
でもこういった研修を学んでいても絶対に損はしないからこれを機会に覚えてしまうのもいいと思うけどね！とか言いつつ自分もそんなに言葉使いがいいとは言えないのですが。
でも例の新人、言葉さえ直せば人を引き付けるような喋りをもっているから、営業なんかやらせたらすごい頭角を現しそうな気もするんですけどね～。やっぱり会社にとって大事なのは営業力ですから！
営業トークができる人というのは、もう天性なんでしょうね。自分はなんだかんだ説明が下手だし、良く知りもしない商品を売り込むなんて、人を騙している気がしてきて罪悪感にかられてしまうので、向いてないんですよね。
だから営業関係の仕事なんて絶対にしたくないから選んだこともなかったけど、その新人さんはせっかくなので推薦してみようかな！
新人の研修について色々と書いてきましたが、今年の新人さんに１人すごい人材がいます。
最初入ってきた時に言葉使いも挨拶の仕方も微妙な感じで、理解のある人にはそのキャラが受けているのですが、なかなか理解しがたい人には「なんなんだこいつは」という感じでした。
ですが研修も早々と終えて、いざ仕事をさせてみると、呑み込みが早くて仕事がちゃんとできるので、上司たちの評価が一気に上がりました。しかも火を追うごとに周りの人ともかなり仲良くなっていて、新人達の中だけじゃなく上司からも信頼をおかれる存在にすでになっています！
ただ、あとは言葉づかいだけなんですけどね（笑）一応敬語は使っているのですが、若いだけあって、その辺がまだわかっていないようなのですが、どうやって指導したらいいのかもわからないので、上司に相談すると「自分で気がつくまで放っておけばいい」とのこと。なので特に何もしないでそのままにしています。
ですがやっぱり仕事ができる人はすごいです。もうそれだけで必要な人材とされるので、この人は人を引き付ける能力もあるし、仕事はできるしで、このままいけば出世コースかなと勝手に思っています（笑）いつか私の上司になってたりして！
新人研修では口数が少なかったのに、慣れってすごいですよね～！今後の成長が楽しみです。今度新人さん達と同僚でも誘って飲み会してみようかな！意外な一面が発覚するかもしれないし★
研修は順調に終わったし、いずれはNLPトレーナーにならせるとか、NLP資格をとらせたりして、私の変わりに新人研修の担当してくれるような人材にならないかな～♪
あっという間に4月になってしまいましたね。新人さん達が今日も元気に出社してきています。
かといっても新人さん達はまだ仕事にはついていなくて研修中なんですけどね。
そして今年も私が研修の担当になりました。このまま毎年この役が私に定着していきそうでちょっと複雑な気分です。
そして今年の新卒者についても毎年恒例の〇〇型というのがいつもよりも早めの発表されていました。
今年の新入社員のタイプは【ＥＴＣ型】だそうです。
その理由は「ＩＴ活用にも長けていて、情報交換も積極的に行う傾向にある。時間の使い方が効率的で物事をスムーズに進めるようなスマートさがある。」とのこと。まさに！という感じですね。
そしてそれとは対象に、悪い面で言えば「効率性を重視するかわりに、直接的なコミュニケーション不足になりがち」とのこと。まわりと打ち解けて心を開くまで時間がかかってしまうので、急いで関係を築こうとすると直前まで心のバーが開かず、上司がスピードの出し過ぎでは追突してしまうとのこと。うまいこと言いますよね。
でもまさにそのとおりかなと思います。今年の新卒者さん達は、今研修中だけどやっぱり緊張しているせいか、口数が少ないように感じますからね。これでは仕事が始まる前に、会社に出勤してくる時点で苦痛に感じてしまう！！と思うので、やっぱり急速にとはいかなくてもまわりと仲良くなることから始めなくてはいけませんよね。となるとやっぱりNLP？
ある会社では社員同士が仲良くなる為に、定期的に部下達だけでお食事会という名目で話し合いをさせる機会を設けるのだそうです。関係が微妙なままで仕事をしていても、業務にも差し支えますからね・・・。かと言って特定の数人だけが仲良くなり過ぎても、仕事に差し支えてしまう場合もあるでしょうけど・・・経営者は大変ですよね。
今すぐにNLPを取り入れるのは難しいので、私もこの方法を取り入れて新卒者さん達を仲良くさせようと思います。
新人研修してくれと私が頼まれてから１年。あっという間の１年でした。去年の今頃は新入社員を迎える為に研修の準備をしたりしていたはずです。そして今年も新人研修を頼まれてしまいました。昨年度のあの初々しい新人達はもう部下ができるということなんですね・・・。
こうやって１年１年時間が過ぎて行くのはものすごく早いのでしょうね。だって私も気がつけば結構長く今の会社にいますからね。長く続くことは非常にいいことですけど。
そして新人研修と言えば教育内容。会社のことについて紹介するのは当然なのですが、昨年と全く同じ内容でいいのかどうか・・・。昨年は上司の提案で、何か発表させてみてはどうかということをいわれて新人達は緊張しながらやることになったわけですが、今年もあれ、やるのでしょうか・・・。
人前で喋れるようになるというのはいいことなんですけどね。緊張している姿が痛々しくて（苦笑）
でもビジネスにおいて（特に営業とかだったら）人前で堂々と喋れる力がないととてもじゃないけどやっていけませんからね～。まぁ上司から指示が出れば今年の新人研修でもそれを取り入れようと思います。今年の新人さん達は何人入ってきて何人残るのかわかりませんが、会社の未来を背負ってってもらう為に頑張ってほしいなと思います。
てか私じゃなくて昨年の新人さんの中でNLPを学んでいる人の方がよっぽど教えるのが上手だと思うんだけど・・・。でも新人さんに新人研修させるなんてまだ早いか？
新人研修について紹介していましたが、今の若者と昔の若者は全然違うということを理解して行かないといけないようです。だから、前にも言いましたが新人研修においても「昔はこうだった」といっていても現代ではそれが通用しない場合が多いのだそうです。
毎年新入社員には〇〇型とつけられていますよね。昨年の新入社員はエコバック型とのことでしたね。
今春の新入社員について「環境保護（エコロジー）に関心があり、節約志向（エコノミー）で無駄を嫌う傾向がある」と説明していました。エコバッグのように「小さくたためて便利だが、使うときには大きく広げる（育成する）必要がある」、「意外に耐久性に優れた面もある」との意味が込められているんだとか。
悪い面で言えば「酷使すると長持ちしない」などという表現で、最近の新卒学生の早期離職傾向についても指摘されていました。確かに今の新人さん達は人にもよるのですが、うたれ弱いところが目立つように思います。昔の人はそうでもなかったんでしょうけどね。私の時でさえも、イマドキの若者は・・・なんてかなりいわれていたようです。
新人研修に携わってみることで、こういった毎年発表される「〇〇型」というのが妙に納得できる気がします。私の時はどうだったのかは知りませんけど、きっとそれなりに何かいわれていたんでしょうね。それだけはいつの時代もあまり変わらない気がします・・・。
今年も新しい年を無事に迎えることができましたが、昨年度の新人さんも先輩となり、私は私で今年も新人研修するんでしょうね。どんな新人さん達が入ってくるのか楽しみです。・・・不景気で新人さんが取れないかもしれないという噂もチラッと耳にはさみましたが・・・。会社自体がこのままちゃんと続いていてくれることを願うばかりです。
私が請け負った新人研修なんですが、その時にいた新人さんが１人、本社に研修に行くメンバーの１人として選ばれていました。まだ入社して１年もたっていないのに本社への研修に選ばれるというのはすごいことだと思います！！
新人研修の時とは違った雰囲気になり、その人達は結構頑張って仕事に取り組んでいるのが非常に伝わってきていましたから、上司の方が認めてくれてるんでしょうね。会社には沢山仕事ができる人がいますが、でも、そういった仕事の内容がうんぬんじゃなくて、努力を買われる、人間性を買われる、そういった会社もあります。
上司と部下との信頼関係ができれば、この後色々な仕事も一緒にやっていけますし、すごくはかどると思いますよね。新人さんは今の時期、入社して初めてのボーナスがもらえる時期だということでやっぱり張り切っているみたい！夏は入社して間もなかったのでもらえなかったようなのですが、こういうのは社会人になった喜びでもあるなという感じがしました。このこともまた次の頑張りへのバネになってくれたらいいなと思いますね。
信頼関係ができてから、キチンと仕事ができる人にもなっていって、会社にとって絶対的に必要な人材になっていってくれたら、嬉しいなと思います。まぁ私はその前に自分がそうなっていかないといけないんですけどね（笑）私も何か研修に行きなおした方がいいかしら？（汗）まぁもう新人と呼ばれる年からかなりたってますし、今更新人研修なんて、行きたくても行けないんですけどね・・・。
新人研修を終えて数ヶ月。あの時の新人さん達も今では結構頑張りを見せてくれています。でも、慣れてきているころだからでしょうか・・・。少し仕事のやり方が雑になりつつあるような気も。まぁ私がずっとそばについて教えていけるわけでもないし、早く自分で気がついてくれたらそれが１番いいんですけどね。
自ら何か考えるようにならないと、人から言われてやることはちょっと印象に残りにくいと思うんですよ。自分で気がついて始めたことは、ずっと忘れないはず。
そして私も今の会社に来てから１０年ですが、この１０年で仕事のことはもちろん、日常における常識についてなども、知らなかったことを沢山知ることができました。新人研修で学ぶことではないですが、大人として常識でしょ！と思われることはやっぱり知っておきたいものですよね。それらを学んだキッカケは、新人研修だったり、周りからの影響だったり、時には厳しく怒られて気付かされたことだったり。それはもう色々です。
時間をかけていろいろ学んでいくしかないのですから、新人さんもいつか自分で気づいて言ってくれるといいなと思いました。そして、今は新人さんだけど、いつかベテランになって新人研修の担当になっていくのかなとか考えると、まるで子供が成長したのを見守っている親のような気持ちに（笑）
早く新人さん達の急成長がみたいですね。いつか私を超えて昇進しちゃったりして・・・！
あ、そうそう最近新人の子１人がＮＬＰについて学び始めたと言っていました。前に私がこういうのあるんだってって紹介すると、すごく興味を持ったようで学んでみたくなったんだそう。てか私もＮＬＰを学んでみたいし。新人研修でいつかＮＬＰをとりいれた教育をしてあげれたりなんかするといいよね。
新人研修の最初の段階では、すごく小さな声でぼそぼそ話していたような人が、研修を終了した時点では、以前とは比べものにならないくらい非常にハキハキと自分の考えを伝えるようになった新人さんがいます。そんなにハキハキと話すことができるのは、きっと研修終了したあの発表によって、自分に『自信』が持てたからではないかなと私は思っています。
NLPを学ぶことで、以前の自分とは考え方や行動が随分と変わったという人も沢山いるようですし、何よりも非常にコミュニケーション能力がつくのだそうです。人とうまくコミュニケーションが取れるというのは、生きていく上でも非常に役立ついい特技となりますよね。それが、NLPについてかじったこともないので内容はよくわかりませんが、もし私がNLPを学んでいたとして、今回の新人研修でもそのNLPを取り入れられていたとすれば、今以上に新人さん達は成長していたのではないかなと思います。
そして以前からチラッと紹介しているNLPとはセラピーなどの分野から生み出されたと聞いています。NLPのカウンセリングなんかもあるので、心理学として学ぶのに非常にいいのがそのNLPだと思います。ビジネスに心理学を取り入れれるようになればどんなに変われるでしょうか。部下達を成長させる為に私達のような上司である立場の人間が、NLPで心理学を学ぶというのも、企業の成長にはいいことかもしれませんね。